2月15日，现代联合集团2025年度工作会议在杭州费尔曼·铂金大酒店召开。会议以“变革2025 守正创新 蜕变新生”为主题，全面剖析现存问题，深入分析当前形势，明确2025年战略目标、部署重点工作。
来自集团总部及各子（分）公司的中高管人员，2024年度优秀员工代表，退休老领导、老员工代表及特邀嘉宾等130余人现场参会。
董事长作工作报告
集团董事长章译匀出席会议并作重要讲话。他指出，集团36年的繁华和风雨都是过往，要把第37年当成二次创业的元年，干字当头、归零出发、创业出发。
“集团要聚焦变革创新，找差距、找问题、谋未来。”章董强调，作为“中国专业市场创新转型引领者”，2025年是集团的变革之年、创新之年，更是攻坚之年、蜕变之年。
章译匀董事长分析集团发展之机：
内部有利因素：资产配置根基更加稳固、专业市场经营更加稳健、共富窗口势能叠加凸显、政企合作模式初见成效。
外部有利因素：首先，中央及地方政府的政策红利，对集团资产战略的推进实施总体利好。其次，数字产业和人工智能升级，为专业市场的业态、运营、招商创新和整体数智化升级改造等提供了巨大空间。第三，消费需求日渐多元，食品作为生活基本品，消费者的选择标准“不再基础”，对品质、场景、价值等需求的变化，同步带来一些新机会。
章董表示，新的一年，我们要更加自觉、更加清晰、更加务实地把工作着力点放在做好自己的事情上、放在做好当下的事情上。
一、加强市场经营创新，夯实转型发展根基，守好专业市场这个基本盘，顺应经济和产业发展趋势进行专业市场创新。
二、有序盘活淮安、烟台、济南等集团多年储备的战略资产，修复集团金融信用，推动集团再上台阶、再创辉煌。
三、深耕食品健康赛道，全链路打通、全方位整合上下游资源，借鉴学习、消化创新，丰富优化收入结构。
四、要继续高举共富大旗，聚焦“打造全国最具影响力的农优产品集中交易推广平台”目标，围绕线下平台、线上电商，打造具有竞争优势、现代特色的新商业模式。
五、加强组织建设、企业管理、制度机制建设，真正打造一支有愿景、有能力、有纪律的现代新铁军。
重要交流分享
集团顾问朱晓辉以《城市商业的变革机遇》为题做分享，他从城市的发展变革、新时代的业态发展、政府政策倾向等方面，多维度分析了打造一个“吃喝玩乐游一体、商文旅融合的大市集”恰逢其时。而现代联合集团不仅坐拥杭州农副物流集散中心的流通枢纽资源，又在过去36年积累了丰富的政府和商业资源，具有打造大市集的天然优势。
他表示，现代大市集将以浙江食品批发市场为基础，运用创新思维推动食品批发的多元化和全产业链发展，致力于打造一个集多种功能于一体的综合性场所，不仅满足基本的食品批发需求，更融合了美食、游乐、研学、创业、旅游、社交和直播等多种元素，现代大市集将不仅是一个食品交易的场所，更是一个文化和经济交流的平台。
集团党委副书记许春波以《携手共进 变革发展》为题发表讲话，他剖析了集团过去36年来的收获与短板，并提出了变革的思路：找到敏锐捕捉市场需求的慧眼、找到对变化的主动拥抱和主动顺应、找到构建持续发展的生态环境。
“变革的号角已经吹响。” 许书记强调，希望大家“领悟变革担当先锋、承上启下精准传导 、积极创新引领突破、团结协作凝聚合力、关爱员工共克时艰”，全身心投入到变革之中，为集团开创更加辉煌的明天！
会上，杭州、淮安、烟台、济南各子(分)公司负责人及集团财务、人力部门负责人相继发言，围绕“2025年度怎么干”谈目标、亮态度、表决心，并就如何贯彻落实会议精神、推动业务变革提出了具体的创新举措。
当日下午，会议以“蜕变——奋进2025 深度求索”为主题，组织了【OKR-目标管理法】及【让战略落地—目标分解与计划执行】两场专题培训，旨在进一步提升员工的经营管理能力和战略实施落地能力，为实现2025年战略目标凝心聚力。
2025年度工作会议的召开， 不仅为集团新一年的发展指明了方向，也明确了未来三年的远景目标。希望全体现代人同心携手、变革奋进，共同演绎百年现代的精彩故事、共同续写百年现代的绚丽华章。