7月27日，现代联合集团在总部20楼会议室召开半年经营管理分析会议，全面总结上半年各项工作开展情况，明确下半年目标任务，统筹部署下阶段工作。

董事长章译匀及惠高军、王茹薇、倪静等集团领导，集团各职能部门、各子（分）公司负责人等中高层管理人员参加会议。

会议重点围绕集团上半年经营、管理成效及下半年工作部署展开。各子（分）公司、集团各部门负责人分别通过现场或线上的方式汇报上半年各项重点工作推进情况、下半年重点任务及工作安排。

同时，会议结合上半年各项经营管理指标进行分析讨论，提出下半年应从体系建设、重点项目推进、内部资金管理、经营管理机制优化、人力资源管理等方向提升、落实公司各项经营管理举措。

会议认为，上半年集团各项重点工作推进情况良好，多个项目顺利完成半年度指标，部分项目成果显著，但大家也要认清当前严峻形势，积极应对挑战。会议就各业务板块运营情况提出四点要求：

首先要保持战略定力，坚持韧性推进各项任务；其次要学会通过灵活的策略应对多变的形势；第三是各板块在稳中求进的基础上要注重发展质量；最后，应通过联营合作等方式，多举措创新发展。

会议最后，章译匀董事长以观看巴黎奥运会开幕式的感想举例，指出创新的必要性和重要性，鼓励大家珍惜当下，拿出一百分的激情，为现代新形势下的发展助力。他表示，希望在座各位在工作中充分发挥集团家文化，团结每一个员工、每一个商户，在各方面发挥出更大的作用。